Die Situation
Mit Ihren Führungskräften vereinbaren Sie schon seit längerem Ziele. Auch Ihre Mitarbeiter im Vertrieb bekommen Ziele gesetzt. Die anderen Mitarbeiter im Hause haben ggf. eine tarifliche Leistungsbeurteilung aber keine Zielvereinbarungen. Personalentwicklungsziele gibt es nicht.
Die DML Lösung
Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften entwickeln wir das Mitarbeitergespräch für alle Führungskräfte und Mitarbeiter Ihres Hauses. Unsere Aktivitäten:
- Gibt es bereits Ansätze für Zielvereinbarungen und MA-Gespräche?
- Was hat sich bereits bewährt und soll übernommen werden, was fehlt?
- Gibt es tarifliche Vorschriften?
- Entwicklung des (Firmen-) Mitarbeitergesprächs für alle Führungskräfte und Mitarbeiter mit
- jährlichen Zielvereinbarungen (geplante Ergebnisse)
- enger Verzahnung mit dem Geschäftsplan
- jährlichen Personalentwicklungszielen
- mehrfachen, unterjährigen Rückmeldegesprächen
- abschließender Leistungsbeurteilung anhand der Zielerreichung
- Einbindung von Betriebsrat und Führungskräften in die Entwicklung
- Formulierung und Verhandlung einer Betriebsvereinbarung oder Policy
- Gründliche Schulung aller Betroffenen vor Einführung des Systems
Ihr Ergebnis
Alle Manager und Mitarbeiter haben Zielvereinbarungen und verpflichten sich ebenso zu Personalentwicklungsmaßnahmen. Sie steuern Ihr betriebswirtschaftliches Ergebnis anhand eines einheitlichen Systems und haben jederzeit den Überblick über die Leistung Ihrer Mannschaft. Sich anbahnende Probleme erkennen Sie frühzeitig und können gegensteuern. Alle Mitarbeiter werden systematisch gefördert.