Die Situation
Ihr Unternehmen hat eine Größenordnung erreicht, die es erfordert, dass Sie Ihre jungen Talente ans Unternehmen binden und systematisch auf die Führungsaufgaben vorbereiten. Da Sie eine große Zahl junger und ehrgeiziger Mitarbeiter haben, wollen Sie eine Auswahl unter den Besten treffen. Dazu brauchen Sie ein objektives Verfahren.
Die DML Lösung
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir ausgehend von Ihrer Unternehmensstrategie diejenigen Kompetenzbereiche für Führungskräfte, die für die Erreichung Ihrer hoch gesteckten Ziele zum „Bottlerei“ werden können. Beispiele: Strategisches Denken und Handeln, Kundenorientierung, Entscheidungsverhalten, organisatorische Effektivität, Empathie, Durchsetzungsfähigkeit, Unternehmertum.
Anschließend entwickelt DML relevante und repräsentative Übungen für neu auszusuchende Führungskräfte. Es folgen ein Beobachtertraining, eine Information der Führungskräfte, ein Pilot-AC, Rückmeldungen an die Teilnehmer, ein spezifischer Entwicklungsplan und eine Vereinbarung über die Dokumentation der Ergebnisse (Datenschutz). DML empfiehlt aus Fragen der Akzeptanz die frühe Einbindung des Betriebsrats und des Sprechers der Leitenden Angestellten. Wer die Voraussetzungen als Führungskraft (noch) nicht erfüllt, wird darauf geprüft, ob er/sie die Fachlaufbahn in Ihrem Hause einschlagen wird. Es gibt keine Verlierer.
Ihr Ergebnis
Nach der Durchführung eines oder mehrerer interner AC’s verfügen Sie über ein valides, objektives, selbst entwickeltes Instrument für die Stellenbesetzung Ihrer Nachwuchstalente, das die Laufbahnen frühzeitig steuert, motiviert, Talente bindet und als sehr attraktiv empfunden wird.