Die Situation
Ihr Unternehmen hat eine Größenordnung erreicht, die es erfordert, dass die externe oder interne Besetzung Ihrer Führungsfunktionen nach professionellen Standards erfolgen muss. Zur Vermeidung von Kosten und Zeitverlust wollen Sie sicher sein, dass die neuen Kandidatinnen und Kandidaten garantiert das leisten, was Sie benötigen. Sie wissen, dass Assessment Center die Validität (Qualität) von Personalauswahl-Entscheidungen signifikant ändern können. Sie brauchen einen Experten in der Einführung und Konzeption Ihres AC´s, dem Sie vertrauen.
Die DML Lösung
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir anhand Ihrer Unternehmensstrategie diejenigen Kompetenzbereiche für Ihre Führungskräfte, die für die Erreichung Ihrer hoch gesteckten Ziele zum „Bottleneck“ werden können. Beispiele: Strategisches Denken und Handeln, Kundenorientierung, Entscheidungsvermögen, organisatorische Effektivität, Empathie, Durchsetzungsfähigkeit, Unternehmertum.
Anschließend wählt DML bekannte und neue Übungen aus, die obige Kriterien valide messen. Es folgen ein Beobachtertraining, eine Information der Führungskräfte, ein Pilot-AC, gründliche Rückmeldungen an die Teilnehmer und eine Vereinbarung über die Dokumentation der Ergebnisse (Datenschutz). DML empfiehlt aus Fragen der Akzeptanz die frühe Einbindung des Betriebsrats und/oder des Sprechers der Leitenden Angestellten.
Ihr Ergebnis
Nach der Durchführung eines oder mehrerer AC´s verfügen Sie über ein valides, objektives Instrument, das genau Kompetenzen misst, die für den Erfolg Ihres Hauses maßgeblich sind. Es erlaubt Ihnen eine umfassende Dokumentation Ihres Führungskräfteportfolios (wer steht wo?), eine systematische Entwicklung Ihrer Führungskräfte und gibt Ihnen letztlich das gute Gefühl, hinsichtlich Ihrer Führungsmannschaft richtig und zukunftsweisend aufgestellt zu sein.